Rosa González / Doc. 01
Consejera Audax Renovables ASPY Prevención Excelsior Times 30 años ejecutando

RosaGonzález

Ejecutar es mi oficio. Empecé llevando la administración de una agencia de publicidad y acabé dirigiendo las finanzas de una eléctrica. Treinta años ordenando, priorizando y estando encima. He aprendido casi todo a base de equivocarme, así que no vendo fórmulas ni doy cursos — solo cuento lo que he visto.

Sígueme Por dónde he pasado
Rosa González, consejera de Audax Renovables
Fig. 1 — Rosa González Sans
Consejo
Audax Renovables · desde 2021
Prevención
ASPY · dirección general
Corporativo
Excelsior Times · desde 2019
Antes
CFO de Audax · 2009—2019
Oficio
Ejecutar

Una idea se cuenta en cinco minutos. Levantarla cuesta quince años.

Por dónde he pasado

Registro · 30 años

Ni plan de carrera ni golpe de suerte: una empresa complicada, mucho trabajo y un equipo que aguantó.

  1. 1993 — 2004

    Once años llevando la administración de una agencia

    Jefa de administración en Media Work's, servicios publicitarios, más de nueve millones de facturación. Contabilidad, bancos, clientes y proveedores, tesorería e impuestos. Ahí aprendí a mirar una empresa por donde se ve de verdad: por la caja.

  2. 2005 — 2009

    Cuatro años más de números

    Jefa de administración en Denver. Otro sector, la misma disciplina: cuadrar, cobrar y pagar a tiempo.

  3. 2009 — 2019

    Directora financiera de Audax Energía

    Entré en septiembre de 2009, cuando no había ni para las nóminas. Con la caja al día se decidía todo, y la palanca fue comercial: pagar a los agentes antes que nadie y garantizarles liquidez cada semana. A partir de ahí los contratos empezaron a entrar solos.

  4. 2016 — 2019

    Italia, a la vez que las finanzas

    CFO y responsable de desarrollo de negocio de la filial italiana. Otro idioma, otro mercado y las mismas dos preguntas de siempre: qué se cobra y quién responde de ello.

  5. 2019 — hoy

    Dirección corporativa en Excelsior Times

    Del día a día de una compañía a la estructura que sostiene a muchas. Mismo oficio, otra escala.

  6. 2021

    Al consejo de Audax Renovables

    Entré en marzo de 2021, cuando el consejo pasó de cuatro a seis miembros. En 2025 me reeligieron como consejera dominical por otros cuatro años.

  7. 2024 — hoy

    Prevención: Atrys y ASPY

    En abril, dirección del área de Optimización y Mejora en Atrys. En noviembre, dirección general de ASPY Prevención. Cuidar de la gente que trabaja también es un problema operativo: se resuelve con procesos, no con discursos.

  1. Idea
  2. Prioridad
  3. Proceso
  4. Operación

Lo que he aprendido

Cuatro cosas

Nada de esto es un método. Son cuatro ideas que me han servido y que, si te sirven a ti, mejor.

  1. Ejecutar es menos épico de lo que parece

    Casi todo es ordenar, insistir y estar encima. La idea es de quien la tiene; el mérito, del equipo que la levanta.

  2. Cuando no hay caja

    Qué se para, qué se sostiene y, sobre todo, cómo se le cuenta al equipo. De frente y a tiempo, aunque sea incómodo.

  3. La prevención no es una carpeta

    Cuidar a quien trabaja contigo no es cumplir un papel. Se nota en cómo se decide cuando nadie está mirando.

  4. Sostener también es liderar

    No hace falta salir en la foto para decidir. Lo que aguanta una empresa es el día a día, y eso también se dirige.

Dónde estoy

Acabo de empezar

Llevo poco contando cosas por mi cuenta. Si te apetece, acompáñame por aquí.

Escríbeme

No doy mentorías, ni cursos, ni asesorías. Pero si quieres contarme algo, preguntarme por algo que hayas visto o proponerme algo, mándame un mensaje por Instagram y te contesto en cuanto pueda.

Mensaje directo Instagram @rosamoyo